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文化管理就是从文化的高度来管理企业

文章阐述了关于管理靠文化制度科技，以及文化管理就是从文化的高度来管理企业的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、小企业在老板带领下，形成了非常负面的文化，想靠制度化来解决问题，基本上是舍本逐末，最终不会有好的效果。

2、小公司是人管人，大些的公司是制度管人，巨大公司就是靠文化了。

（图片来源网络，侵删）

3、文化和文明一样，需要发扬和传承企业文化就是老板的文化，大企业也是从小企业开始的。在小企业人不多时，老板一个人可以管理所有人，所以他的价值观影响了着公司所有的人。

1、阶段一：18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。阶段二：20世纪20～40年代的科学管理阶段。

2、从家长制领导到管理阶层的兴起这一转变大约在工业革命前后。在工业革命之前，所有者和管理者集于一身，实行的是家长制领导。

（图片来源网络，侵删）

3、三）当代管理理论阶段：20世纪80年代至今以四部管理著作：《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。从经济的定性概念发展为定量分析，***用数理决策方法，并在各项管理中广泛***用电子计算机进行控制。

1、而且，这块布的紧密度越高，其价值就越大。那么，如何对组织进行“编织”呢？这个“编织过程”，需要依靠组织结构设置、制度、流程等等，更需要建立一种基于全员认同和遵循的企业文化。

2、＊企业本身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

3、作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

有句话说的好，一年的企业靠运气，三年的企业靠老板，五年的企业靠管理，十年的企业靠文化，百年的企业靠信仰。这就是企业文化对一个企业的重要性。是支撑一个企业不倒的定海神针。一个企业的文化往往决定一个企业的定位。

可是老板没制度没文化，每个人都是一套……没办法了小公司是人管人，大些的公司是制度管人，巨大公司就是靠文化了。

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。

企业文化长盛不衰，企业才能永葆青春！银行的企业文化建设方法2 “三年的企业靠打拼，十年的企业靠制度，百年的.企业靠文化”，银行作为现代金融体系的中坚力量，必须与时俱进融入文化元素，方能基业长青、永续发展。

企业文化的精髓在精神的沟通，手段只是辅助作用；虽然在各阶段企业文化本身及其重要性都会有调整，但应保持其连续性。随着社会文化的变迁，现在企业应越来越多的加强企业文化，而不是单靠制度来管理。

工商银行：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，文化是企业的灵魂，卓越的企业是建筑于卓越的企业文化之上的，无数的事实证明，优秀企业成功的背后都有其独特的企业文化力量发挥着关键作用。

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